Много бизнес собственици (особено на малки или средни бизнеси) се притесняват да наемат нови кадри и да разширяват дейността си.
Миналата година проведохме едно проучване в над 500 фирми и се оказа, че около 60% от тях се страхуват, че при разширяването на персонала рязко ще падне чистата печалба на бизнеса.
Тъй като заплатата на всеки служител е взета от тази печалба, това означава, че ако новият кадър не започне да носи резултати максимално бързо, това ще бъде просто отделен разход.
Тук ще споделя с вас 3 от най-често срещаните грешки при наемане на нов служител.
Грешка №1 – Нямате ясно описание за длъжността и нужните качества на новия служител.
Важно е да имате яснота за психологическия профил, личностните качества и конкретните умения, които искате да има човекът, който наемате на работа.
В момента пазарът на труда се определя от служителите, а не от работодателите. Хората, които търсят работа, вече имат много повече избори. Те могат да работят дистанционно, извън родния си град, за работодател в друг град или дори от чужбина.
Много е важно работодателите да имат ясно описание какъв точно човек им трябва. Което означава добра подготовка относно задълженията, които новият служител ще има всеки ден, от самото начало.
Опишете ясно функциите на този човек – какво ще прави, когато пристъпи на работа, какво ще прави всеки ден през първите няколко седмици и какво може да прави след това, така че да допринася за резултатите на бизнеса още от ден първи.
Миналата година попаднах на информация за това, че Facebook до такава степен са оптимизирали процеса си на адаптация на кадри, че когато нов служител дойде при тях, му отнема около 40 минути да навлезе в работата (да получи всички настройки за достъп и т.н.).
Тоест те са свели това време до само 40 минути! А не седмици и месеци на обучение, през които човекът не носи реални резултати.
Замислете се към този момент колко време ви трябва на вас, за да адаптирате новия човек към работата така, че той да започне наистина да върши нещо.
В повечето български компании, през първия ден, новият служител само се запознава с колегите си. После започва лека-полека да получава някакви достъпи, ако са му нужни такива, за да навлезе в работата.
Да не говорим, че в много бизнеси се приема за нормално в началото той само да гледа отстрани и да се учи. И така, всъщност, новият човек в компанията много дълго време стои в този период на учене, без да носи резултати.
Това се случва, защото бизнесите нямат ясно описание и план за това как един нов кадър да започне да работи още от първия ден и какви резултати се очаква да носи той с напредване на времето.
Важно е да знаете конкретните функции на човека и съответно да проверите още в началото на какво ниво е той, какви умения и навици има още сега, така че да започне да работи максимално рано след назначаване.
Грешка №2 – Търсите високоплатени кадри, но не е ясно за какви конкретни резултати ще плащате в първите месеци.
Често допускана грешка, която срещам при доста компании и която със сигурност изяжда голяма част от печалбите им, е това, че повечето собственици на бизнес търсят хора които да имат много добри умения да доставят резултати.
Те търсят топ специалисти, но пропускат това, че един специалист може да е добър търговец, който е изключително ефективен и изпълнява таргетите в сегашната си компания, но когато отиде в друга компания да не постига същите резултати в първите няколко месеца.
И това е нормално, но вие все пак трябва да имате разписано обучение или план как този човек, който има добри познания и умения, да се адаптира по най-бърз начин във вашата сфера и среда.
Грешка №3 – Нямате постепенен план за адаптация на служителя.
Нека ви дам пример:
Вие пускате обява за работа и се появяват кандидати. Намирате подходящ човек, но той не е топ специалист, а има около 60% от уменията и опита на такъв.
При ясен план за адаптация и обучение, той ще започне да ви носи резултати поне два пъти по-рано от друг по-голям специалист, който обаче няма правилните насоки за добра адаптация.
В случая е най-важно да въведете бързо и ефективно новия служител. Защото той може да е бил най-добрия в последната си работа, но да не се справя добре на новата, именно поради липса на план за адаптация.
Ако в момента на вас ви предстои наемане на кадри и имате каквито и да е въпроси, задайте ги в коментарите, за да се ориентирам какви следващи аудио-та да запиша.
Освен това, за тези от вас, които имат притеснения как да платят на нов служител, така че да не са на минус от това, че са го взели – ви каня официално на тренинга “Заплати за Резултати”, който за първи и последен път ще се проведе онлайн, на 20 май.
Има още няколко места на 250 лв. Така че ако сте извън София или не искате да пътувате, сега можете да се запишете и онлайн.
Следващата дата е към края на октомври, затова недейте да отлагате успешното наемане на кадри и да научите как да им платите, така че всички да са на печалба, защото това е изключително важен етап от организацията и управлението на бизнеса.
Който има желание да участва, нека да напише коментар, и ще го поканим да се включи сега на тази промоционална цена, докато тя не е достигнала 300 лв. От другата седмица цената се увеличава.
Хубав ден от мен и ви пожелавам да наемете кадрите, които още от първата седмица ще ви носят резултати!
