Здравейте, собственици!
Краят на годината е перфектното време за равносметка и планиране на следващите стъпки към разрастването на вашия бизнес. Ако управлявате екип от над 10 души и обмисляте разширение през новата година, време е да се подготвите стратегически. Ще ви споделя основните стъпки, които могат да ви помогнат да изградите устойчив екип и да управлявате бизнеса си по-ефективно – не с вашите ръце, а с помощта на хората, които ще наемете.
Защо екипът е ключов за растежа?
Разширяването на бизнеса често изисква повече от просто нови клиенти или по-голям обем работа. Необходими са правилните хора. Истината е, че вие инвестирате не само пари, но и време, енергия и лична отдаденост. Това означава, че екипът ви трябва да бъде от хора, с които споделяте общи ценности и виждания.
Принципите на работа, които ще ви споделя използваме успешно от 2018 година при нас, а от 2020 година и при всички наши клиенти.
Как да наемете подходящите хора?
1. Фокус върху ценностите
Наемането на правилните хора започва дълго преди интервюто. Изградете ясна система от корпоративни ценности, които са основа на културата на вашия бизнес. Представете ги още при първия контакт с кандидата. Задайте си въпроса: бихте ли искали да прекарате 8 часа в офис или дълъг полет до този човек? Ако не, този човек вероятно не е за вашия екип, независимо от уменията му.
2. План за адаптация
За да минимизирате риска от неправилен избор, създайте план за адаптация. Този план трябва да включва ясни цели и задачи за първия месец на новоназначения служител, разделени на седмични етапи. Например:
- Първа седмица: Основно обучение и запознаване с процесите и продуктите/услугите.
- Втора седмица: Практически задачи, които показват приложимостта на знанията.
- Трета седмица: Самостоятелно изпълнение на задачи с минимален контрол.
- Четвърта седмица: Финален тест за умения и резултати.
С такъв подход бързо ще разберете дали новият човек е подходящ за вашия екип.
Как да се разделите с лекота?
Една от най-големите тревоги на бизнес собствениците е страхът от това как да се разделят с неподходящ служител. Ето няколко стратегии:
1. Прозрачност от самото начало
Обяснете още при подписването на договора какво се очаква от кандидата и как ще бъде оценяван. Ако някой не покрива стандартите или ценностите ви, това трябва да бъде ясно комуникирано и документирано още в началото.
2. Обективни критерии
Създайте обективна система за оценка – тестове, практически задачи и конкретни резултати. Ако новият служител не отговаря на изискванията, имате факти, с които да подкрепите решението си.
3. Решителност
Не отлагайте освобождаването на неподходящ служител. Колкото по-рано го направите, толкова по-малка ще бъде загубата за бизнеса ви.
Система за устойчив растеж
Ако искате да изградите бизнес, който функционира ефективно дори, когато не сте на място, създайте система, която може да бъде делегирана. Тя трябва да включва:
- Корпоративни ценности
- Списък с умения и резултати за всяка позиция
- План за адаптация и обучение
- Процеси за редовна оценка и обратна връзка
Тази система ще ви позволи да изградите автономност в екипа и да се фокусирате върху стратегическите аспекти на бизнеса.
Какво да планирате през следващата година?
Ако целта ви е разширяване на бизнеса, отделете време сега, за да изградите подходящата основа. Наемете и обучете правилните хора, инвестирайте в тяхното развитие, но не се страхувайте да се разделите с тези, които не пасват. Помнете – ключът към успешното разширяване е добрата подготовка.
И ако не сте сигурни откъде да започнете, не забравяйте, че вече предлагаме услуги като „HR под наем“, които могат да ви подкрепят в този процес. Ако искате повече информация, подайте заявка от линка и ще ви се отвори документ, в който е описана услугата “HR под наем”.
Успех в предстоящата година и ви желаем един вдъхновяващ старт към още по-големи успехи!