Случва се на всеки, който има екип. Имате идея за бизнеса си, имате си цел, срещате се с екипа и я споделяте. Обсъждате, планирате и накрая на срещата има поставени задачи.
Питате – На всички ясно ли е?
Ясно е.
Следваща среща – примерно другия понеделник.
И на следващата среща се оказва, че задачите са поставени, но не са изпълнени. Проблемът не е в това, че на тази среща не са изпълнени задачите, а че това се повтаря постоянно и редовно изоставате от плановете си.
И след време започвате да губите вяра в планирането и поставянето на цели.
Обикновено делегирането не е толкова лесно, колкото изглежда Вие се опитвате да предадете на екипа отговорности, а те се опитват да ви ги върнат.
Някои хора обожават да си „приписват“ успеха на екипа, но ако бизнес показателите изведнъж започнат да падат, тогава те веднага нямат нищо общо с това или търсят виновни. Срещали ли сте такива?
Любимата позиция на такива хора: „Аз не съм виновен, или не знам защо“. Собственикът на бизнес е поставил задача?
Добре, ще я направя, но не мога да нося отговорност за резултата.
Външно се демонстрира поведение – Вижте какъв хубав човек съм. Имам желание да работя, но не се получи” и свалянето на отговорностите започва.
- Който е поставил задачата, той е отговорен.
- Казах, че няма да работи за нас.
- Кризата / лошите клиенти / глупавите колеги / звездите не бяха с нас.
Майсторите на „Измъкването“ винаги намират външни оправдания за неуспехи. А победите, естествено са техни.
И така, какво да правите с такива хора в екипа?
Реално тези хора, които само се оправдават, не само че прехвърлят част от работата си на собственика или другите колеги, ами му губят и ценното време. Време, в което той трябва да се занимава със стратегия за развитие на бизнеса.
Защо безотговорните служители са проблем за бизнеса?
Защото работят не ефективно или поне не толкова ефективно, колкото другите. А получават същата, че понякога и по-висока заплата.
И второ: Безотговорните служители провалят дисциплината и на останалата част от екипа. На останалите започват да им минавам следните мисли: „Защо да давам всичко от себе си, да се опитвам, да полагам усилия, когато пред очите ми има жив пример на други, които работят по-малко, не отговарят за нищо и пак получават заплата“.
След това собственикът се чуди и постоянно се пита „Защо приходите паднаха?“. Защо печалбата намалява?
Ако и вие си задавате често тези въпроси, гледайте видеото
Хапче против безотговорни служители и ще откриете стъпките за действие, които ще ви измъкнат от това положение.
А ако искате да приложите всичко това в своя бизнес, да получите наготово:
включете се в онлайн маратон – Трансформирай своя бизнес от Аз правя всичко сам в Печеливша бизнес система.
Разгледайте програмата тук
