Ето какво споделям в този епизод:
Здравейте на всички! Реших да подновя записите си и аудиото, защото колкото и да си кривя душата, няма по-лесен начин от това. Искам да споделя нещо в края на годината, така че да ви подготвя евентуално за следващата година, ако сте решили следващата година да си разширявате бизнеса и това да го правите не с собствените си ръце, а с ръцете на другите хора. Истината е, че колкото и да не ви се иска, За да разширявате бизнеса с ръцете на другите хора, трябва да се научите да найемате кадри. Обаче найемането на кадри всеки го, как да кажа, го интерпретира по начин, така че все едно първия път като найемем човек и той ще пасне. Не е така. Никой не може да ви предпази от гаранцията да попаднете на неточния човек. Много хора са се научили в началото да изглеждат перфектно, на интервюта да бъдат перфектни и така нататък. Истината е, че те не могат да бъдат перфектни повече от една-две седмици.
Това е истината. И това го потвърждават резултатите на моите клиенти. Обикновено дори някой да изглежда перфектен на интервю, първа, втора седмица, до трета максимум, при подходяща процесна адаптация, тези проблеми се виждат и избиват. На какво да се фокусирате в началото и как да уволнявате с лекота. Сега за това първо ще се спра на какво да се фокусирате в началото. Началото се фокусирате, като вие няма как да… Как да кажа? Няма как този човек да ви пасне прекрасно по знания и умения. Може или по знания, или по умения да ви пасне прекрасно, но най-важното нещо върху което да се фокусирате първите две седмици, освен естествено знания и умения, това е… ценностите. Дали с този човек сте от една кръвна група, дали с този човек ще ви е приятно по цял ден 8 часа да изкарате в офиса, дали ще ви бъде приятно да замените на пътуване някъде, където сте затворени в един самолет и буквално не можете да мръднете, защото няма как да избягате. Дори да си мислите в бизнеса, че като излезете от офиса ще се отървете от тяхната компания, няма да стане. Трябва да ви бъде приятно с тези хора.
Истината е, че в бизнеса човек споделя най-личните си неща. Не говоря като информация, ами там влагате своето време, енергия, кръв, пари и всичко буквално, което сте. Така че добре е хората, с които го споделяте да ви бъдат от вашата кръвна група. Така че първите две седмици направете така, че да може да проверите дали този човек от среща е във вашата кръвна група. Има много неща, които могат да се опишат в правилника за вътрешния ред. Има много неща, които могат да се опишат в правилника и правилата за заплащане, материална и нематериална мотивация. Но истината е, че усещането дали човекът от среща пасва или не пасва, няма как точно да се опише. Може, за това винаги в момента съветваме, когато хората, нашите клиенти да имат нови хора в екипа си.
да са въвели преди това корпоративни ценности, за да има поне някакво си такова на пръв поглед различаване, дали този човек би им паснал или не, дали той като го прочете ще се съгласи с тези ценности, но няма никаква гаранция, че ще оцелите от първия път. Затова бъдете подготвени, че ще найемате и уволнявате, ще найемате и освобождавате колкото се може по-рано. Ако един човек му плащате, да кажем, 1500 лева чиста заплата, това са 2100 осигуровките, това означава, да кажем, нека да разглеждаме примерно 2000 лева за един месец. Ако вие разберете на втората седмица, че този човек не ви пасва, то това са 2000 делено на 2, това са 1000 лева. Тоест не дейте да разсъждавате за него като за 2000 лева, ами като за 1000 лева. Така че,
От вас се иска, колкото по-рано разберете, че този човек не ви пасва, толкова по-добре. Сега, как да го разберете? При всички наши клиенти, с които рабочим, въвеждаме така наречения план за адаптация. В този план за адаптация, човека още когато започне, когато подпиша трудовия договор, той естествено е на изпитателен срок и естествено има някакъв план, по който той трябва да покаже някакви умения, някакви резултати. Те обикновено са в как да кажа, описани като градиенти. Не знам как да го кажа това по-лесно на български, но да кажем на степени, примерно. В началото, ако един човек, да кажем, го найемаме на длъжност, да кажем, счетоводител, той първият месец трябва да покаже някакви умения. Той може да каже, че може да знае всичко, обаче може и да не го знае това всичко.
Може и да се окаже, че някой да го е чел, ама всъщност не може да го прави, когато стигнем до практиката. Така че най-добре е да си разпишете един план, как за един месец да проверите вашия човек, дали отговаря на това, за което сте го наели и тази информация да разбиете на 4 теста. Всяка седмица в петък той да трябва да покрива такъв тестов план, тестове, било то въпросник, който да бъде такъв теория и естествено Теорета е сведете до 15 минути примерно и да кажем една практическа задача за около 20 минути. По този начин ще разбиете целият план за адаптацията на 4 седмици и ще му кажете, че всеки петък ще има такива изпити и естествено трябва да издържи всички, за да се…
как да кажа, за да остане при вас на работа. Сега, за да уволнявате с лекота, нека да се върнем на въпроса, с който започнахме. Първо, трябва той да е видял тези ценности и ако случайно те да са му разяснени, ако случайно той не покрива някой от тях, това е първата причина, поради която може да го освободите. Втория начин, по който може да го освободите с лекота, е когато той в началото още получи този план или конспект с умения, които той трябва да знае, да умее, без проблеми буквално. Ние сега да седна и да си прочита, сега да сваля от интернет, да питам Google или ChatGPT как се прави точно това нещо. Така че той трябва да си има един конспект на знанията, които той трябва да е покрил първия месец. Така че дори да се случи така, че наемете по-неопитен човек, той може да използва свободното си време да натрупва знания.
В свободното време да е събота, неделя, няма значение. Ние така или иначе плащаме за резултати, не плащаме за някой човек да дойде в офиса и да почне да се обучава на конкретната специалност. Така че, нека всеки петък да имате един такъв подготвен тест и след като имате този подготвен конкретен тест, всеки нов човек да го преминава. Така че може в началото ви да сте харесали някой, да сте били емоционални, да се превържете към него, интуицията да ви е подсказала някакви неща. Но истината е, че това да си добър човек, това не е длъжност. Това е чудесно, хубаво начало, но не е достатъчно за човек да получава заплата. Той трябва и да умее да върши някакви неща. Така че, имайки този предварителен конспект, ще бъдете наясни, ще кажете «Здравей! Добре е дошъл при нас!»
ето какви са нашите ценности, надявам се ти да ги приемаш и ти да отговаряш на тези ценности и ето какви са условията, при които ти ще започнеш при нас и условията, които да покриеш, за да останеш при нас. И така, освен, че в началото сте го предупредили за това каква е цялата информация, която той трябва да знае и да владее и да умее и да прилага, това са списъка с уменията, а пък умениятите много лесно се виждат. Сега всеки от вас, който може да свърши някаква работа, как да провери умения, съм сигурна, че може за пет минути. И факта е следващите седмици да бъдете настоятелни, да не се отпускате и да кажете аз виждам всичко, ами нека човека да си премине през тестовете, защото те са такива неутрални. И един ден, когато вие сте на Малдивите и си пиете коктейла някъде там, да можете да оставите някой друг човек да преценява
дали този човек новия, който те са взели или не са взели, може да остане при вас или не може да остане. Защото личните впечатления и интуицията са много хубаво нещо. Много собственици на бизнес се осланят на тях, но това е нещо, което няма как да делегирате. Затова подгответе се една такава система комплекс от ценности, които да изповядвате ви и вашия екип един пълен конспект от това какво трябва да знае и умее човека на тази длъжност и какъв резултат трябва да доставя, естествено, нали тук се фокусираме върху резултата, с това да е запознат от ден нула, буквално, преди да започне и всяка седмица тестове. И нека да допустим, че той не отговаря на нещо, т.е. или начина си на поведение ни ви пасва на вас, или начина на представене,
Не постига съответните резултати или пък няма нужните умения. В този случай вие просто имате какво да покажете черно на бяло и да кажете, виж, съжалявам, имах желание, пробвахме, обаче не се получи, няма защо да се мъчим и двете страни повече. Така че ако искате да можете да освобождавате, да си дадете зелена светлина на това да найемате много хора, но се прецеснявате да ги найемате, защото не знаете кой ще пасне, това е начин по който да се подготвите. И ако искате да разширите бизнеса си през 2025 година, първо си напишете домашното. Тези три неща, които казах току-що. И след това вече Можете смело да наемате, естествено имайки една добра система за наемане. За тези от вас, които не знаят, напомням, че този месец, ноември месец, пуснахме услугата HR под наем. Който има желание да научи какво включва тази услуга, нека да напише в коментарите, искаме HR под наем и ще се чуем и ще ви разкажа по-подробно на какво може да разчитате от наша страна.
А сега ви пожелавам един прекрасен дълъг уикенд. Чао от мен!
