На пръв поглед делегирането е лесна задача. Казвате на ваш служител. какво има да се прави и готово. И буквално ден след това започват проблемите.

  • Или не е свършено навреме.
  • Или не е както трябва.
  • Или не е направено, каквото трябва.

Много собственици на бизнес се сблъскват с тази задача всеки ден.И последиците от неефективното делегиране са:

  • Постоянно повтаряте едно и също
  • Колегите ви питат за едно и също нещо, вече години наред
  • Постонняо проверявате и винаги се налага да дооптравяте работата след колегите ви
  • Губите време и пари, плащайки на еди колеги да обяснят на други, а след това и да им коригират работата.

Ако вече сте решили да се отървете от неефективното делегиране и да поставите нещата, както трябва, ето 4 въпроса, които ще ви помогнат да делегирате ефективно:

Гледайте видеото.



А ако искате да видите как да си подготвите информацията, без това да ви отнема допълнително време за бизнес процеси, може да го гледате от тук.